परिभाषा भाईचारा

फैलोशिप लिंक है जो भागीदारों के बीच मौजूद है। दूसरी ओर, साथी वे लोग होते हैं जो किसी न किसी उद्देश्य से, किसी प्रकार के समुदाय, निकाय या टीम का गठन करते हैं।

भाईचारा

उदाहरण के लिए: "अगर हम अपने उद्देश्यों को पूरा करना चाहते हैं, तो हमें कंपनी में साहचर्य को प्रोत्साहित करने की आवश्यकता है", "रक्षा में अपने सदस्यों की कमी और एकजुटता के कारण चयन फिर से जीता", "शिक्षक के बीच फेलोशिप की कमी के बारे में चिंतित है बच्चे"

साहचर्य की धारणा का उपयोग अक्सर सहकर्मियों के बीच अच्छे पत्राचार और सद्भाव का नाम देने के लिए किया जाता है। इसका मतलब यह है कि, इस अर्थ में, भागीदारों के बीच सभी रिश्ते फेलोशिप को नहीं दर्शाते हैं, लेकिन कुछ केवल शारीरिक निकटता या कुछ कार्यों को मजबूर तरीके से साझा करने के तथ्य से उत्पन्न होते हैं।

यदि एक पाठ्यक्रम 25 छात्रों से बना है, तो यह कहा जा सकता है कि वे सभी सहपाठी हैं। हालांकि, उनके बीच एकजुटता के दृष्टिकोण से साहचर्य दिया जाएगा, जैसे कि जब कोई बच्चा अपने स्कूल की आपूर्ति दूसरे को उधार देता है या जब कोई अपना भोजन किसी अन्य व्यक्ति के साथ साझा करता है, और ये स्थितियां और कार्य अनायास ही उठने चाहिए।

एक कंपनी, एक संगठन या एक खेल टीम में, साझेदारी सफल टीमवर्क का आधार है। सदस्यों के बीच सामंजस्य व्यक्तिगत क्षमताओं का फायदा उठाने में मदद करता है और समूह की कार्रवाई का परिणाम बेहतर होता है। टीमें जिनके सदस्य मूल्य साझा करते हैं, आचरण और लक्ष्य के मानदंड हैं जो सफल होने की सबसे अधिक संभावना है। साहचर्य, इसके अलावा, दैनिक जीवन को और अधिक सुखद बनाता है क्योंकि यह कामरेड जलवायु को बनाने में मदद करता है।

एक काम के माहौल में साहचर्य के बंधन की स्थापना के लिए दो बुनियादी उद्देश्य कल्याण और दूसरों की रक्षा हैं, और उन्हें सफलतापूर्वक प्राप्त करने के लिए कुछ बुनियादी बिंदु निम्नलिखित हैं:

भाईचारा * संभव के रूप में कई सहयोगियों के साथ संबंध बनाएं, अधिमानतः सभी के साथ, उन्हें अच्छी तरह से जानने की कोशिश करने और यह जानने के लिए कि उनकी ताकत और कमजोरियां, उनकी ज़रूरतें और वे मूल्य जो वे टीम के बाकी हिस्सों में ला सकते हैं;
* एक खुला दिमाग है, क्योंकि बड़े समूहों में यह अलग-अलग जातियों, संस्कृतियों, यौन झुकाव और धर्मों के लोगों के लिए सह-अस्तित्व के लिए अन्य विशिष्ट विशेषताओं के बीच बहुत आम है, और अवमानना ​​या स्वीकृति की कमी केवल विफलता का कारण बन सकती है;
* कृपया नए सदस्यों का स्वागत करें, किसी भी प्रकार के व्यावहारिक मजाक से बचें और उन्हें कंपनी में रहने के लिए सुखद और समृद्ध अनुभव प्रदान करने के लिए हरसंभव कोशिश करें और खुद के लिए और दूसरों के लिए;
* रचनात्मक रूप से आलोचना करें, दूसरों को सुधारने में मदद करने के बारे में सोचकर, हमेशा अपनी गलतियों को इंगित करने से पहले दूसरों के प्रयास पर विचार करें, ऐसे शब्दों की तलाश करें जो चोट नहीं पहुंचाते हैं, लेकिन संभव परिवर्तनों का सुझाव देते हैं;
* दूसरों की आलोचना स्वीकार करें, क्योंकि, जब तक वे रचनात्मक हैं, वे हमें बढ़ने और बेहतर पेशेवर बनने में मदद करेंगे।

फैलोशिप उत्पादकता और उत्पादन के बीच अंतर को चिह्नित करता है; ऐसे लोगों का समूह जो परस्पर सम्मान और रचनात्मक दृष्टि से एक-दूसरे के साथ व्यवहार करना सीखते हैं, उनके पास प्रस्तावित से अधिक हासिल करने की कई संभावनाएं होती हैं, क्योंकि प्रेरणा के साथ की गई गतिविधि की समृद्धि असंभव है। दूसरी ओर, जब संघ को मजबूर किया जाता है और काम का अच्छा माहौल नहीं होता है, तो दिन-प्रतिदिन नीरस हो जाता है और प्रयास बहुत कम मायने रखता है, जो टीम की ताकत को गंभीर रूप से प्रभावित करता है।

इस बात पर जोर देना महत्वपूर्ण है कि फेलोशिप के आधार पर समूह में किसी की भलाई का पता लगाना भी है; किसी भी मामले में दूसरों की जरूरतों को अपने दम पर खत्म करने की अनुमति नहीं दी जानी चाहिए, लेकिन सबसे अच्छा रास्ता वह है जो हर कदम पर जितना संभव हो सभी को बढ़ने के लिए प्रोत्साहित करता है।

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