परिभाषा आयोजन

नियोजन या नियोजन एक ऐसी क्रिया है जो नियोजन से जुड़ी होती है। दूसरी ओर, इस क्रिया में एक योजना तैयार की जाती है

आयोजन

योजना के माध्यम से, एक व्यक्ति या संगठन एक लक्ष्य निर्धारित करता है और निर्धारित करता है कि वहां पहुंचने के लिए क्या कदम उठाए जाने चाहिए। इस प्रक्रिया में, जिसमें मामले के आधार पर एक बहुत ही परिवर्तनशील अवधि हो सकती है, विभिन्न मुद्दों पर विचार किया जाता है, जैसे कि गिने जाने वाले संसाधन और बाहरी स्थितियों का प्रभाव।

सभी नियोजन में अलग-अलग चरण होते हैं, क्योंकि यह एक प्रक्रिया है जिसमें लगातार निर्णय लेना शामिल है। किसी समस्या की पहचान के साथ शुरू करने और विभिन्न उपलब्ध विकल्पों के विश्लेषण के साथ जारी रखने की योजना बनाना आम है। विषय या कंपनी को उस विकल्प का चयन करना चाहिए जो प्रश्न में समस्या को हल करने और योजना के कार्यान्वयन को शुरू करने के लिए सबसे अधिक अनुकूल है।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि, एक व्यापक अर्थ में, नियोजन लगभग हर पल किया जाता है, यहां तक ​​कि दिन-प्रतिदिन के आधार पर भी। उदाहरण के लिए, जब कोई व्यक्ति किसी निश्चित स्थान पर जाने के लिए टैक्सी लेने का फैसला करता है, तो उन्होंने योजना बनाई होगी कि कैसे अधिक तेज़ी से और प्रभावी ढंग से यात्रा की जाए। हालांकि, यह लंबे समय में भी किया जा सकता है और ऐसे फैसले जिनमें हजारों लोग शामिल होते हैं, जैसे कि एक बड़े बहुराष्ट्रीय निगम में किए गए नियोजन का मामला।

योजना की विशेषताएं, निश्चित रूप से, संदर्भ पर निर्भर करेंगी; यह एक ही निर्णय नहीं है कि एक परिवार एक छुट्टी यात्रा का आयोजन करते समय करता है कि एक कंपनी के प्रबंधक द्वारा बाजार में एक नया उत्पाद लॉन्च करने की योजना बनाई गई है। हालांकि, इसकी सफलता उन लोगों के ज्ञान, विश्लेषण और अंतर्ज्ञान की डिग्री पर निर्भर करेगी जो इसे निष्पादित करते हैं, और दोनों मामलों में प्रत्येक की औपचारिकता की परवाह किए बिना कार्रवाई की एक सावधानीपूर्वक योजना दी जा सकती है।

कुछ वर्गीकरण

लौकिक अपेक्षाओं, चौड़ाई और विशिष्टता के अनुसार, विभिन्न तरीकों से योजना को वर्गीकृत करना संभव है। आइए नीचे कुछ उदाहरण देखें:

* रणनीतिक योजना : एक कंपनी के प्रबंधकों द्वारा आंतरिक और बाहरी कारकों और कंपनी के उद्देश्यों पर उनके प्रभाव का विश्लेषण करने के लिए प्रदर्शन किया जाता है। यह आमतौर पर लंबी अवधि में, आमतौर पर कई वर्षों में निर्धारित होता है, और बाजार में इसके सम्मिलन की विस्तृत डिजाइन, मीडिया और इसके विज्ञापन अभियानों के साथ इसका संचार होता है।

* सामरिक योजना : आमतौर पर अल्पकालिक निर्णय लेने से संबंधित है, सामान्य रूप से एक अप्रत्याशित संकट से निपटने के लिए। जब कोई उत्पाद उम्मीद से कम बेचता है, उदाहरण के लिए, यह आवश्यक है कि या तो कीमत कम करके या सामान शामिल करके या बंडल बनाकर ऑफ़र में सुधार किया जाए। ये कार्रवाई रणनीतिक योजना के अनुसार होनी चाहिए जो मूल रूप से योजनाबद्ध थी

* ऑपरेशनल प्लानिंग : समस्याओं के समाधान के लिए किसी कंपनी के संसाधनों और कर्मियों के संगठन को संदर्भित करता है। यह प्रत्येक कंपनी के लिए आवश्यक है, क्योंकि यह कार्य की योजना और उस संबंध को खींचती है जो विभिन्न विभागों के बीच कार्य के विकास के लिए आम तौर पर निर्देश विभाग द्वारा निर्धारित की जाती है। एक टीम और उसके नेता से बना कार्य समूहों में, यह परियोजनाओं और उनकी इसी डिलीवरी की तारीखों को प्राप्त करता है, और यह तय करता है कि कैसे आगे बढ़ना है, कौन सा सदस्य प्रत्येक कार्य का ध्यान रखेगा, और इसी तरह।

* सामान्य योजना : यह नियमों और विनियमों की एक श्रृंखला है जो किसी कंपनी के समुचित कार्य के लिए बनाई जाती हैं। कर्मचारी पोशाक से, काम के शेड्यूल और ब्रेक तक, यह सुनिश्चित करने के लिए सब कुछ पहले से स्थापित होना चाहिए कि काम एक क्रमबद्ध तरीके से किया जाता है

* इंटरएक्टिव प्लानिंग : यह उन कंपनियों द्वारा सबसे अधिक उपयोग किया जाता है जो तकनीकी उत्पादों की पेशकश करते हैं। यह एक आदर्श भविष्य में समस्याओं के समाधान के साथ-साथ उस भविष्य तक पहुंचने के तरीके पर आधारित है। जब आपके पास कुछ उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक उपकरण या बुनियादी ढांचा नहीं होता है, तो आप उन संसाधनों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक क्रियाओं का विश्लेषण करते हैं।

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