रणनीतिक योजना , उद्देश्यों या लक्ष्यों को प्राप्त करने के उद्देश्य से कंपनियों या संगठनों द्वारा विभिन्न परिचालन योजनाओं का विकास, विकास और कार्यान्वयन है । ये योजनाएँ छोटी, मध्यम या लंबी अवधि की हो सकती हैं।
रणनीतिक योजनाओं के लिए एक निश्चित बजट उपलब्ध है, इसलिए इसे पूरा करने के लिए आवश्यक उद्देश्यों को सही ढंग से निर्धारित करना आवश्यक है। अन्यथा, धन लक्ष्यों तक पहुंचने के लिए पर्याप्त नहीं हो सकता है और रणनीतिक योजना विफल हो जाती है।
60 के दशक और 70 के दशक के बीच एक प्रबंधन प्रणाली के रूप में रणनीतिक योजना कंपनियों की रणनीतिक क्षमताओं में बदलाव के साथ उत्पन्न हुई। प्रबंधन ने उन कार्यों की योजना को पूरा करने की मांग शुरू की, एक प्रबंधक के साथ जिन्होंने विश्लेषण किया कि उन्हें कैसे और कब निष्पादित करना है।
दूसरी ओर, एक अच्छे और इसके बाजार में आने के निवेश के बीच का समय छोटा होने लगा, जिससे उत्पादों का जीवन चक्र लगातार कम होता गया। इसलिए, रणनीतिक योजना अधिक प्रतिस्पर्धा के लिए उनकी खोज में कंपनियों का एक मूलभूत पहलू बन गई।
इस तरह, सामरिक नियोजन पर्यावरण के द्वारा पेश किए गए अवसरों और खतरों के संदर्भ में प्राप्त उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए क्या करना है ( रणनीतियों ) में विशेष।
इस अर्थ में, यह महत्वपूर्ण है कि प्रबंधन से जुड़े सभी लोग अपने ज्ञान को विकसित कर सकते हैं और कंपनी की आवश्यकताओं को ठीक से समझ सकते हैं, ताकि रणनीतिक योजना उन्हें एक गतिशील और लगातार विकसित दुनिया के साथ बातचीत करने की अनुमति दे सके।
रणनीतिक योजनाओं के प्रकार
किसी कंपनी की रणनीतिक योजनाएँ छोटी, मध्यम या लंबी अवधि की हो सकती हैं, यह कड़ाई से कंपनी के परिमाण पर निर्भर करता है क्योंकि योजना कंपनी के विभिन्न हिस्सों द्वारा की जाने वाली गतिविधियों की मात्रा पर प्रतिक्रिया देती है, जिन्हें आमतौर पर विभाजित किया जाता है। पदानुक्रम में जो निम्न से उच्च स्तर तक होता है। यह आवश्यक है कि इन योजनाओं को व्यवहार में लाने से पहले, सावधानीपूर्वक विश्लेषण किया जाए और जिन लक्ष्यों को प्राप्त किया जाना है , उस उद्देश्य के लिए उपलब्ध आर्थिक संसाधनों का पर्याप्त रूप से लाभ उठाने के लिए पर्याप्त रूप से मैप किया जाए।हालाँकि आमतौर पर रणनीति की योजनाएँ समय की पाबंद होती हैं और निश्चित समय में प्रभावी होनी चाहिए, लेकिन समय के साथ इनका परिणाम बना रहता है, क्योंकि कारोबारी माहौल में बदलाव जारी रहता है; यही कारण है कि यह कहा जाता है कि रणनीतिक योजना एक सतत प्रक्रिया से संबंधित है और इन योजनाओं के अच्छे प्रदर्शन को सक्षम करने के लिए विकसित कार्यों द्वारा समर्थित होना चाहिए।
किसी भी मामले में, यह बताना महत्वपूर्ण है कि रणनीतिक योजना भविष्य को देखते हुए निर्णय लेने का प्रयास नहीं करती है, लेकिन वर्तमान की कुछ समस्याओं का जवाब देकर; इसलिए, यह भविष्य की बिक्री के पूर्वानुमान के प्रभारी नहीं हैं, लेकिन वर्तमान समस्याओं को हल करने के लिए जो उनसे संबंधित हो सकते हैं। इस वजह से, सभी कंपनियों को सालाना अपनी रणनीतिक योजना की समीक्षा करनी चाहिए और संघर्ष को हल करने के लिए नई योजनाएं बनानी चाहिए जो वर्तमान को प्रभावित कर सकती हैं; इसके अलावा, प्रत्येक चरण की आवश्यकताओं पर ध्यान केंद्रित करने के लिए उद्देश्यों की सालाना समीक्षा की जानी चाहिए ।
जैसा कि विभिन्न विशेषज्ञों द्वारा व्यक्त किया गया है; यह कार्यात्मक योजनाओं का एक सेट है जिसमें एक निश्चित बजट का निवेश किया जाता है और जिसका ध्यान कंपनी को अपने संसाधनों और उस वातावरण को ध्यान में रखते हुए दिया जाता है जिसमें नियोजित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए इसे विकसित किया जाता है। ।
अंत में, यह बताना महत्वपूर्ण है कि एक रणनीतिक योजना कार्यक्रम को अमल में लाने से पहले यह आवश्यक है कि इसमें शामिल होने वाले सभी पक्षों को अपने निपटान में उन लक्ष्यों को प्राप्त करना होगा जो प्राप्त होने की उम्मीद है और जिस तरह से वे काम करेंगे। आमतौर पर उन्हें एक लिखित दस्तावेज दिया जाता है, जिसमें कंपनी को इस कार्यक्रम से हर चीज की उम्मीद होती है और प्रत्येक भाग में इसकी क्या अपेक्षाएं होती हैं।