अपने उद्देश्यों के लिए, संगठनों और कंपनियों ने अपने लक्ष्यों को पूरा करने के लिए आवश्यक कार्यों का ब्यौरा दिया। योजनाओं की तैयारी, कार्यान्वयन और निगरानी की इस प्रक्रिया को योजना या नियोजन के रूप में जाना जाता है।
वित्तीय नियोजन, जो कंपनी के सभी स्तरों पर आर्थिक संतुलन बनाए रखने का प्रयास करता है, परिचालन और रणनीतिक दोनों क्षेत्रों में मौजूद है। परिचालन संरचना को रणनीति के साथ अपनी भागीदारी के अनुसार विकसित किया जाता है।
रणनीतिक क्षेत्र का निर्माण विपणन ( मार्केटिंग ) और वित्त द्वारा किया जाता है। विपणन रणनीतिक व्यापार विकल्प तैयार करने के लिए जिम्मेदार है, जबकि वित्तीय क्षेत्र विपणन द्वारा प्रस्तावित रणनीतियों को निर्धारित करता है।
दूसरी ओर, ऑपरेटिव डिवीजन का उत्पादन, प्रशासन, रसद और वाणिज्यिक कार्यालय जैसे क्षेत्रों द्वारा किया जाता है। ये सभी डिवीजन रणनीतिक योजना की नीतियों को निर्दिष्ट करने के लिए जिम्मेदार हैं।
वित्तीय योजना, इसलिए, एक विश्लेषणात्मक लेखांकन के कार्यान्वयन और वित्तीय विवरणों के डिजाइन के माध्यम से, कंपनी के व्यावसायिक आधार के अनुसार एक संरचना प्रदान करने के लिए जिम्मेदार है।
वित्तीय नियोजन के लिए धन्यवाद, प्रबंधक विपणन द्वारा किए गए प्रस्तावों को निर्धारित कर सकते हैं और उनकी लागत का मूल्यांकन कर सकते हैं ।
दूसरे शब्दों में, वित्तीय नियोजन उस दिशा को परिभाषित करता है जो एक संगठन को अपने सभी सदस्यों और कार्यों के एक हार्मोनिक कार्रवाई के माध्यम से अपने रणनीतिक उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए पालन करना चाहिए। इसका कार्यान्वयन आंतरिक रूप से और तीसरे पक्ष के लिए महत्वपूर्ण है, जिन्हें कंपनी से संबंधित निर्णय लेने की आवश्यकता होती है (जैसे क्रेडिट देना, और जारी करना या शेयरों की सदस्यता)।
यह स्पष्ट करना आवश्यक है कि वित्तीय नियोजन न केवल कुछ वित्तीय अनुमानों को संदर्भित कर सकता है जो किसी दिए गए संकेतक शो के परिणामों और शेष राशि के वित्तीय विवरणों को शामिल करते हैं, बल्कि विभिन्न स्तरों पर की जाने वाली गतिविधियों की एक श्रृंखला भी शामिल है: रणनीतिक स्तर, कार्यात्मक स्तर और एक कंपनी का परिचालन स्तर।
वित्तीय नियोजन का विकास
एक नियोजन प्रक्रिया में कार्यों को अंजाम दिया जाता है जिसका उद्देश्य किसी भी समस्या को सुधारना या हल करना है, जो कंपनी के लिए हो सकती है; इसके लिए यह आवश्यक है कि इसे बनाने वाले विभिन्न भागों का कार्य फिर से किया जाए। वित्तीय नियोजन वह है जो आर्थिक दृष्टि से आगे बढ़ने के लिए जिम्मेदार है, एक कंपनी की रणनीतिक और परिचालन योजनाएं, एक समय और एक स्थान को ध्यान में रखते हुए जिसमें वे विकसित किए जाएंगे।
इस प्रकार की योजना के माध्यम से आप उद्यमिता की रणनीति की कल्पना कर सकते हैं, तीन निर्णायक मुद्दों को ध्यान में रखते हुए: निवेश (उपलब्ध संसाधनों का अधिक से अधिक लाभ कैसे प्राप्त करें), पूंजी या ऋण (पूंजी की संरचना का पूरा ज्ञान होना) स्वामित्व वाले) और शेयरधारक (जानते हैं कि जो लोग कंपनी का हिस्सा बनने की इच्छा रखते हैं, उन्हें वित्तीय कठिनाइयों के मामले में क्या उम्मीद की जा सकती है) की पेशकश की जा सकती है।
वित्तीय नियोजन की प्रक्रिया के भीतर कई शाखाएं हैं, जहां प्रत्येक एक विशिष्ट कार्य को विकसित करने के लिए जिम्मेदार है। उदाहरण के लिए, बजटीय नियोजन प्रक्रिया उन मुद्दों से निपटने के लिए होती है, जिनका स्वामित्व उस धन से होता है और यह जानना होता है कि लंबी अवधि में इसे कहाँ और कब सही ढंग से निवेश करना है। इसके भाग के लिए, नकदी प्रवाह प्रबंधन की प्रक्रिया वह है जो बहुत ही कम समय में, पूरी तरह से संचालन और तत्काल अर्थों में पैसे के निवेश के लिए जिम्मेदार है।
वित्तीय कार्यक्रम का विकास एक दीर्घकालिक योजना के साथ शुरू होता है जहां कंपनी के उद्देश्यों को भौतिक रूप दिया जाता है, जिसे प्राप्त करने के लिए वांछित है और भविष्य के लिए हमारे पास जो दृष्टि है।