संरचना की धारणा का उपयोग किसी सेट के विभिन्न घटकों के संरेखण या वितरण का नाम देने के लिए किया जा सकता है। दूसरी ओर, संगठनात्मक, जो एक संगठन से जुड़ा हुआ है।
इसे एक संस्था द्वारा अपनी गतिविधि और इसके संसाधनों के प्रबंधन के लिए चुने गए तरीके से संगठनात्मक संरचना कहा जाता है। यह संरचना औपचारिक और अनौपचारिक संबंधों की एक श्रृंखला द्वारा दी गई है जो निगम अपने उद्देश्यों को प्राप्त करने और अपने लक्ष्यों को पूरा करने के लिए विकसित करता है।
एक कंपनी की संगठनात्मक संरचना में कर्मचारियों और अधिकारियों की भूमिका को एक निश्चित तरीके से सर्वोत्तम संभव प्रदर्शन को प्राप्त करने की व्यवस्था करना शामिल है। एक अच्छी संरचना के साथ, अंतर्संबंधों का प्रवाह बेहतर तरीके से होता है और कंपनी के प्रत्येक कलाकार अपने कार्य को कुशलता से कर सकते हैं।
प्रत्येक कंपनी की विशेष विशेषताओं से परे, यह कहा जा सकता है कि, एक सामान्य स्तर पर, संगठनात्मक संरचना स्थापित करने में पहला कदम उन गतिविधियों की पहचान करना है जिन्हें उन्हें वर्गीकृत करने और समूह बनाने के लिए किया जाना चाहिए। फिर प्रत्येक समूह की गतिविधियों की निगरानी और आवश्यक निर्णय लेने के लिए एक जिम्मेदार व्यक्ति को नियुक्त करना आवश्यक है। संगठनात्मक संरचना के उचित कामकाज के लिए इस ऊर्ध्वाधर आदेश को बाकी गतिविधियों के समूहों के साथ क्षैतिज रूप से समन्वित किया जाना चाहिए।
प्रक्रिया सफल होने के लिए, संगठन के प्रत्येक सदस्य के दायित्वों और अधिकारों को सटीक रूप से परिभाषित करना आवश्यक है। उसी समय सभी प्रतिभागियों के अधिकार का दायरा स्थापित करना आवश्यक है ताकि पूरे सही ढंग से कार्य कर सकें।