विविधीकरण क्रिया का परिणाम है। दूसरी ओर, यह क्रिया, उसे बनाने के लिए संदर्भित करती है, जिसमें एकरूपता या अभाव रूपांतर था, विविध और विषम हो जाता है। विविधता, दूसरे शब्दों में, विविधता (बहुलता) प्रदान करना है ।
इसे एक से संबंधित विविधीकरण कहा जाता है जो पिछली गतिविधियों और नए लोगों को एक तरह से संयोजित करने का प्रयास करता है जो अलग-अलग होने वाले लोगों की तुलना में बेहतर परिणाम प्रदान करते हैं। यह दोनों के बीच तकनीकी संगतता के लिए धन्यवाद प्राप्त किया जा सकता है, या क्योंकि वे इसके व्यावसायीकरण के कुछ पहलुओं को साझा करते हैं। दो प्रकार के संबंधित विविधीकरण को भेद करना संभव है: ऊर्ध्वाधर और क्षैतिज एकीकरण ।कार्यक्षेत्र एकीकरण में एक कंपनी होती है जो अपने सामान्य उत्पादन के लिए आवश्यक गतिविधियों को शुरू करती है, लेकिन जो अब तक तीसरे पक्ष की मांग करती है; उदाहरण के लिए, कुछ इनपुटों का निर्माण शुरू करना जो उनके उत्पादों के निर्माण के लिए महत्वपूर्ण हैं। दूसरे शब्दों में, कंपनी अपने स्वयं के आपूर्तिकर्ता बन जाती है, और इसे पिछड़े एकीकरण के रूप में जाना जाता है ।
रिवर्स भी मामला हो सकता है, अर्थात, कंपनी ने उन व्यवसायों को शुरू करने का फैसला किया है जिनके पिछले उत्पादों या सेवाओं ने संकेत दिया है, जिससे खुद को अपने ग्राहक में बदल दिया है; इसे फॉरवर्ड इंटीग्रेशन कहा जाता है । दोनों निर्णय लेन-देन की लागत को कम करने का लक्ष्य रखते हैं, क्योंकि वे एक ही संरचना में दो या अधिक पूरक प्रक्रियाओं को एकीकृत करते हैं, जिससे कंपनी की दक्षता में सुधार होता है।
हालांकि, इस प्रकार के संबंधित विविधीकरण का नकारात्मक पहलू है; उदाहरण के लिए, कंपनी कम लचीली हो जाती है, इसका वैश्विक जोखिम बढ़ जाता है, इसका संगठन अधिक जटिल हो जाता है और यह पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं (प्रति यूनिट औसत लागत के संबंध में प्राप्त लाभ) में भाग नहीं लेने से लाभप्रदता खोने का जोखिम चलाता है। किसी उत्पाद के उत्पादन का पैमाना बढ़ाकर) या दूसरों के अनुभव से।
दूसरी ओर क्षैतिज एकीकरण है, एक प्रकार का संबंधित विविधीकरण जिसमें उत्पादन की वर्तमान श्रृंखला के बीच में उत्पादों या सेवाओं को जोड़ना शामिल है; वे पूरक या स्थानापन्न हो सकते हैं, साथ ही अब तक उपयोग किए जाने वाले कच्चे माल और इनपुट का लाभ उठा सकते हैं या नए की आवश्यकता हो सकती है।